阿米巴经营模式:团队合作高于一切 杨荐民讲师

阿米巴经营模式:团队合作高于一切 杨荐民讲师

 阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。

稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。

每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购的时候,竞争就产生了,如果上一道阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。

稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业,采购部门是关键部门,在进行采购的时候,竞争就产生了,如果上一道工序的成品价格太高或质量不能过关,下一道工序就会考虑到外部收购。

这相当于一件产品的每道工序都受到严格的质量审核,产品的高性价比和质量是企业竞争力的核心,有了这样的机制,企业的竞争力必然大为提升。 不论是按照传统的方式经营,还是将企业划分成小集体来经营,企业始终是一个整体。 在企业经营活动中,谁也不可能单枪匹马的作战。

阿米巴单元无论怎么划分,实行内部竞争也罢,归根到底都是为企业的发展而服务客户的。

经营者必须把握这个本质,在内部竞争的问题上始终做到竞争服务于企业,竞争必须服从于合作。

例如,在特定状态下,为争取某一新的大客户,由于市场竞争的原因销售部门拿到订单的价格可能低于计划定价,此时生产部门可能不乐意,因为二者处于内部竞争的关系,但此时必须以提高外部的市场竞争力为主要目的,由上级阿米巴巴长进行协调,互相配合。

研发人员把握市场方向也需要及时得到市场部门的沟通和反馈,物流部门的计划也需要根据营销部门的计划相一致,采购部门的行动也要踩到生产部门的节奏…总之,阿米巴经营强调内部竞争是表象,通过竞争促进内部合作才是本质。

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